| Рубрикатор | ![]() |
![]() |
| Статьи | ![]() |
![]() |
01.10.2004
Сергей КАЛИН: IT- менеджер первого поколения — Лилия ПАВЛОВА — ИКС № 10 2004
– Сергей Владимирович, Вашу профессиональную биографию сформировали две организации – Институт точной механики и вычислительной техники и компания «Открытые Технологии», причем вторая стала логическим продолжением первого. Как происходил этот переход? – Институт, куда я попал по распределению, занимался разработкой высокопроизводительных комплексов для народного хозяйства. Но, как было принято в то время, практически все промышленные разработки одновременно имели и военное
применение.
01.10.2004
Кто заключает? Кто разрешает? — Наталия КИЙ — ИКС № 10 2004
В результате концептуальных отраслевых и общероссийских реформ частоты не выдавались – разве что единично. В августе, в пик мертвого
сезона
01.10.2004
Унификация, стандартизация, обновление — ИКС № 10 2004
– Леонид Иванович, какие первоочередные задачи были поставлены на повестку дня в процессе реструктуризации организаций федеральной почтовой связи? – До начала процесса объединения практически во всех управлениях федеральной почтовой связи создавались и внедрялись собственными силами или с участием сторонних организаций разнообразные технологические и информационные
системы.
01.10.2004
«Почта России» : крутой маршрут реструктуризации — ИКС № 10 2004
– Игорь Аркадьевич, опыт каких стран брался на вооружение при выборе оптимальной модели реформирования нашей почтовой отрасли? – Приступая к разработке Концепции реструктуризации организаций федеральной почтовой связи, члены рабочей группы, в которую входил и я, много общались с зарубежными коллегами, внимательно изучали, как работают почтовые операторы в Голландии, Франции, Германии, Италии, Бразилии. Реформа почтового сектора идет в мире практически
повсеместно.
01.10.2004
«Сибирьтелеком» сотовый — Оксана ПАНКРАТОВА — ИКС № 10 2004
Лицензионная территория ОАО «Сибирьтелеком» включает в себя весь Сибирский федеральный округ (СФО), за исключением Республики Тыва. Это более 5 млн кв. км – практически 30% территории
России.
01.10.2004
Маршрутизаторы Cisco: сервисы под защитой — Александра КРЫЛОВА — ИКС № 10 2004
Возможность создания единой инфраструктуры сетей передачи голоса, данных, видео, возможность организации единого пространства общения в пределах VPN – эти неоспоримые достоинства делают IP- технологии привлекательными для заказчиков и являются стимулом для разработки устройств, увеличивающих производительность, расширяющих функциональность, повышающих надежность IP-сетей. При этом учитывается возрастающий спрос на оборудование, гарантирующее сетевую безопасность и защиту
инвестиций.
01.10.2004
Почта в киберпроектах — ИКС № 10 2004
«КиберПочт@» Проект стартовал 1 августа 2001 г. В течение первого года реализации было организовано 2200 пунктов коллективного доступа (ПКД), из них более 600 – в сельских отделениях почтовой связи. К концу 2005 г. число ПКД планируется довести до 4300 – 4400. В настоящее время аудитория посетителей ПКД – около 600 тыс. человек, что составляет примерно 6% от пользователей Интернета вне
дома.
01.09.2004
Тарифные перепады — ИКС № 9 2004
По итогам 2003 г. 83,6% всех доходов ОАО «Сахателеком» были получены от услуг, тарифное регулирование которых проводило МАП России, 9,9% принесли услуги, продажную стоимость которых определял «Ростелеком», и лишь 6,5% доходов дали услуги, тарифы на которые предприятие имело право устанавливать
самостоятельно.
01.09.2004
Северный экстрим — ИКС № 9 2004
Стало модным подсчитывать, «сколько стоит Россия». Чтобы исследования отечественных экономистов отражали реальную ситуацию в регионе, необходимо учитывать все местные резервы. Якутия требует внеочередного внедрения высоких технологий — энергии из космоса, новейших достижений автоматики, робототехники, микроэлектроники, компьютеризации, спутниковой связи и навигации — для освоения континента и предоставления населению достойных условий
жизни.
01.09.2004
LBO как инструмент слияний и поглощений — А. ВОЛЧКОВ, Н. СЕРГЕЕВ — ИКС № 9 2004
Продолжение. Начало см. «ИКС» N 6, 7’2004. В процессе общения с клиентами нам не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда разные группы акционеров по-разному видят перспективы развития компании. Но как только их споры выходят за рамки теории, снижается и динамика развития компании, и эффективность ее деятельности. Возникшие среди акционеров противоречия могут поставить под вопрос само существование
бизнеса.














